在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，一股來自省、市的務(wù)實(shí)之風(fēng)正吹向基層一線?！八倪M(jìn)”工作組——即“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)”的攻堅(jiān)隊(duì)伍，正以實(shí)際行動詮釋著“腳上沾著泥土，攻堅(jiān)帶著溫度”的深刻內(nèi)涵。他們扎根基層，直面問題，尤其在企業(yè)信息化工程這一關(guān)鍵領(lǐng)域，以精準(zhǔn)的“問需”和高效的“破難”，成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、區(qū)域經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新活力的重要力量。

一、 躬身入局：腳步向下，察實(shí)情、聽真聲

“坐在辦公室里都是問題，走下去就都是辦法?！薄八倪M(jìn)”工作組深諳此理。他們脫下“西裝革履”，換上“運(yùn)動便鞋”，主動下沉到工廠車間、項(xiàng)目現(xiàn)場、研發(fā)一線。工作組摒棄了“聽匯報、看材料”的傳統(tǒng)模式，而是通過蹲點(diǎn)調(diào)研、面對面座談、現(xiàn)場體驗(yàn)流程等方式，真正將身子“沉下去”，把耳朵“貼過去”。

在企業(yè)信息化工程推進(jìn)現(xiàn)場，工作組成員不再是遙遠(yuǎn)的指導(dǎo)者，而是與企業(yè)負(fù)責(zé)人、IT工程師、一線操作員并肩站在一起的“同行者”。他們細(xì)致觀察現(xiàn)有生產(chǎn)流程的堵點(diǎn)，耐心傾聽企業(yè)在實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等信息化項(xiàng)目時遇到的真實(shí)困境：是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集困難？是現(xiàn)有設(shè)備接口不兼容？是缺乏既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才？還是對投入產(chǎn)出比心存疑慮、資金壓力大？

正是這種“沾著泥土”的調(diào)研，讓工作組掌握了第一手、最鮮活的資料，看到了報表和數(shù)據(jù)背后企業(yè)的真實(shí)焦慮與迫切需求，為后續(xù)精準(zhǔn)施策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、 精準(zhǔn)問需：聚焦痛點(diǎn)，把脈開方

企業(yè)信息化非一日之功，更非千篇一律。工作組堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，開展“定制化”問診。

對于初創(chuàng)型或小微企業(yè)，信息化需求可能集中于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理（CRM）和電商拓客。工作組會幫助其對接性價比高的云服務(wù)商，提供輕量化、易上手的SaaS（軟件即服務(wù)）解決方案推薦，并協(xié)調(diào)給予一定的費(fèi)用補(bǔ)貼或培訓(xùn)支持。

對于中型成長型企業(yè)，其痛點(diǎn)往往在于各部門信息孤島、生產(chǎn)與管理脫節(jié)。工作組會引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化頂層設(shè)計(jì)，協(xié)助梳理業(yè)務(wù)流程，推薦適合的集成化管理系統(tǒng)，并推動其與供應(yīng)鏈上下游的數(shù)據(jù)協(xié)同嘗試。

對于大型企業(yè)或行業(yè)龍頭，其信息化工程已進(jìn)入深水區(qū)，涉及智能工廠、大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用等。工作組的重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)高端智庫資源、搭建產(chǎn)學(xué)研對接平臺、爭取重大科技專項(xiàng)支持，并關(guān)注其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中的引領(lǐng)作用。

通過這種分層分類、細(xì)致入微的“問需”，工作組將企業(yè)信息化這項(xiàng)宏大工程，分解為一個個可落地、可解決的具體問題清單。

三、 暖心破難：整合資源，疏通堵點(diǎn)

“問需”是基礎(chǔ)，“破難”才是關(guān)鍵。工作組不僅“把脈”，更致力于“開方抓藥”，且藥方帶著“溫度”——即充分考慮企業(yè)實(shí)際承受能力和長遠(yuǎn)發(fā)展。

1. 政策滴灌，緩解資金之渴：積極宣講并幫助企業(yè)申請各級關(guān)于智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獎補(bǔ)資金、稅收優(yōu)惠、低息貸款等政策，降低企業(yè)信息化投入的初始門檻和風(fēng)險。

1. 穿針引線，彌補(bǔ)人才之缺：針對企業(yè)普遍反映的信息化人才短缺問題，工作組扮演“紅娘”角色。一方面，組織企業(yè)與高校、職業(yè)院校開展訂單式人才培養(yǎng)合作；另一方面，搭建技術(shù)交流平臺，邀請專家上門輔導(dǎo)，或組織企業(yè)技術(shù)人員到標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有人員能力。

1. 平臺搭橋，破解技術(shù)之困：協(xié)調(diào)引入優(yōu)秀的軟件服務(wù)商、解決方案提供商，舉辦信息化產(chǎn)品對接會，讓企業(yè)有更多比較和選擇的機(jī)會。對于企業(yè)在系統(tǒng)選型、接口開放、數(shù)據(jù)安全等方面的技術(shù)疑慮，組織專家進(jìn)行權(quán)威解答和方案論證。

1. 優(yōu)化環(huán)境，疏通流程之堵：有時，企業(yè)信息化推進(jìn)慢，問題并非全在企業(yè)內(nèi)部。工作組主動對接相關(guān)政府部門，推動簡化涉及項(xiàng)目審批、數(shù)據(jù)共享等方面的流程，清理隱性壁壘，為企業(yè)營造更加便利、友好的外部數(shù)字化生態(tài)。

四、 成效初顯：賦能實(shí)體，筑基未來

省市“四進(jìn)”工作組的扎實(shí)工作，正在結(jié)出累累碩果。一批企業(yè)因信息化改造而提升了生產(chǎn)效率、降低了運(yùn)營成本、優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)了市場響應(yīng)能力。更深遠(yuǎn)的是，工作組幫助企業(yè)家們打開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維，堅(jiān)定了走創(chuàng)新發(fā)展道路的信心。

“腳上沾滿泥土”，體現(xiàn)的是深入一線的務(wù)實(shí)作風(fēng)；“攻堅(jiān)帶著溫度”，彰顯的是服務(wù)企業(yè)的初心與情懷。省市“四進(jìn)”工作組扎根基層，問需破難，正是將政府服務(wù)與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接的生動實(shí)踐。他們不僅是在推進(jìn)一項(xiàng)項(xiàng)具體的信息化工程，更是在夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的智慧動能。這條路，需要持續(xù)走下去，且必將越走越寬廣。